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《logo——设计在设计之外》(原创文章) 站酷推荐文章

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嚼言

/ 设计爱好者
2年前发布

你永远都不知道在设计上有多少东西要学,在这个领域里,没有什么比欣赏和思考同行的作品更加有趣了

      Logo设计大概是平面设计中最有弹性的类目之一了。老实讲,单纯靠设计一个漂亮的图形就能打动客户,实在很是有些难度。那么为了轻松加愉快地搞定金主,我们不得不耍一些小小的心机,增大一些过稿的成功率,这就是今天想跟大家聊得话题——设计在设计之外


      拍着胸脯问问自己,客户凭什么请你来做设计呢?

      因为我很专业啊!

      没错,因为你很专业,起码看起来是这样的。那么为了让他们一直保持信心避免事后反悔,你需要准备一些东西。

 

   1、流程策划案

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      无论是个人客户还是机构,他们雇佣你时,买的并不仅是最后一个结果,更包括你的工作流程。一份清晰的流程策划决定了你能否顺利地开展设计项目,在项目之初就尽可能让你客户理解和信任这套流程,一个清晰透明的计划会让你看起来像根老油条,并且获得尊敬。

 

      这里务必谨记:诺不轻许

      不要轻易许诺你将要交付的Logo方案数量、修正和修改次数以及交付时间节点。

      因为一旦你最终方案设计的比较糟糕,这会很尴尬,我就曾经感觉周围所有人都指着我说:设计得这么烂还好意思说,只提供两个方案,修改不超过三次...保持信心但也要给自己留有余地,毕竟谁也不能保证每个项目都发挥顺利不是?

      另外尽量把设计需要的时间说的长一点。因为你总会遇到一些耽误时间的不可抗力,天要下雨娘要嫁人没处说理去...把预估时间延长三分之二吧。如果项目进行得顺利,你可以提前交付,这样反而比你在很短的约定时间内按时交付要更让客户欣喜。

 

   2、提供Brief

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      创意简报,说白了就是一些问题单子,那为什么需要这个呢?

 

      “哈哈哈哈哈哈哈哈...”

      我为何要哈哈哈呢?你肯定回答不上来,因为你不认识我,不了解我,也不懂我哈哈哈的来龙去脉。其实我就是想象我对着电脑傻乐有点蠢所以笑一下而已。

 

      然而我们可以发现,如果想知道一个结果,你需要了解和问题有关的很多信息,从这一点讲,设计应该是搜集情报然后通过一定的公式进行推导的结果。那么在logo设计中,我们需要知道哪些信息呢?

      你可以思考以下几点:

 

    ·你是谁?你在哪?你有多少职员?

    ·你做的是什么,为什么?

    ·你的核心竞争力是什么?

    ·你有什么历史/品牌/文化故事?

    ·你有哪些现有客户和潜在客户?

    ·你承诺给顾客带来什么?

    ·你希望唤起顾客怎样的情感?

    ·你会不会影响顾客的生活方式,如何做到?

    ·你期望的未来是怎样的?

    ·你面临的挑战是什么?

    ·你的竞争对手是谁?

    ·设计项目最终的决策者是谁?

 

      想要做出一份满意的设计方案,最重要的是问对问题。在整个设计过程中,询问和沟通不仅是方案设计的必要过程,同样它也影响决策者对你的信心和观感。掌握正确沟通的方式,可以让你过稿的可能性提升一大截。

      不知道你有没有听说过“Three Yes 沟通法”,(中文翻译叫三人成虎嘿嘿嘿?)接下来我们会在三个阶段使用话术,来让你的项目获得成功。

 

      第一阶段:

      通常我会这样开场:“感谢大家对我的信任,我也有信心和大家一起完成这个任务。接下来我会询问一些问题,希望能得到大家的帮助。这些信息至关重要,这将有助于我们创作出能够传达咱们公司身份并且直击顾客情感的特征形象”。

      关键词:我们、大家、信息、顾客

      作用:

    1)所有人称我都是用“我们”而非“你”,使用“大家”而非“各位”,这种稍显口语化的称谓可以极大拉近你和客户之间的距离,减少之后“被挑刺”的可能性。

    2)暗示客户参与其中,并肯定其发挥的作用。你通过请求帮助实际上在传达一种态度:你把自己置于需要帮助的低姿态,表明你将他们的想法纳入了考量,这证明你不是一个自以为是的设计师,这会让你获得更好的评价,减小接下来项目的阻力。

    3)暗示“你们提供的只是信息,而非建议”。

      

      第二阶段:      

      对于Brief上的问题你可以这样询问:

  (1)我们的受众关心什么?

      关键词:我们的、受众

      作用:

    1)帮助你确定大的设计方向,掌握基本的顾客需求  

    2)表明你懂得用户至上的道理,隐晦地表示出你不是一个只会迎合决策者口味的设计师,这是一种胆大心细且富有自信力的态度。

 

  (2)客户一般通过什么渠道了解我们的企业、产品或者服务?

      关键词:我们的、渠道

      作用:

    1)通过了解渠道可以大致猜测你设计的logo会被如何使用、会被用在什么地方,这个信息会影响你在最终展示时所呈现的设计效果,比如logo被应用在推广资料或者办公文具上时,不同的背景色和材质将对你的设计产生影响,提前想到这些影响因素,以便logo可以再任何情况下被清晰辨识。

    2)表明你不是一个只会闷头画图的设计师,懂得渠道就意味着了解成本。用“我们”再次不着痕迹地拉近彼此的关系,给客户一种暗示——我们的设计师懂得为公司省钱。想一想,你跟客户说,彩虹色的印刷费用更高,而选择灰色在满足设计需求的前提下性价比更高,能够在不同层面上良好使用...你考虑到了成本,老板会多么开心。

 

  (3)您希望咱们公司的logo能体现一种什么样的气质?(提供一些形容词:简约、大气、高端、国际范、职业化、创意、传统、朝气蓬勃...)

      关键点:咱们、气质

      作用:

    1)了解决策人对于公司整体方向的把控,这将有利于你确定设计风格,避免跑偏。

    2)我用了“气质”而非“感觉”,目的在于暗示逼格,加重自己的分量。作品如果只是有感觉,这个设计师估计水平也高不到哪去;但说作品有气质,就代表这个设计师有品位。

 

  (4)您认为一般来说,咱们设计什么样的logo能够吸引顾客

      关键点:咱们、顾客

      作用:

    1)很多时候方案被PASS仅仅是因为决策者不喜欢,你的这个问题可以将决策者的注意力从自己的品味转移到顾客的喜好上。

    2)用“咱们”把设计师和决策者捆绑在一起“对抗”顾客——达到同仇敌忾的目的。人有一个很奇怪的心理:在评价一个“别人给自己”的东西时,会很挑剔很较真;然而当评价“我给别人”的东西时,却会抱有侥幸心理并希望得到肯定和赞扬。当你暗示决策者和你是一条绳上的蚂蚱时,就会避免决策者围绕个人喜好打转,而会更多地以公司整体利益为出发点。

 

  (5)请问有多少人拥有我这款设计的使用权

      关键点:使用权

      作用:

    1)严格控制你的方案的使用范围,比如向客户说明,你不允许将网站上低分辨率的logo放大印在产品使用手册上。这种强硬的态度有几个好处:首先表明你是一个有职业操(yuan)守(ze)的设计师。有原则意味着有底气,任何设计行为都不是客户对设计师单方面的要求,你的原则暗示你有底气拒绝这次合作,这不但不会惹怒你的客户,相反会在客户心里加重对你的评价——一个人的价值体现在他有权利拒绝多大的利益。

    2)暗示你懂得品牌标识使用指南的重要性:错用误用会极大影响设计观感和品质,这是你不能忍受的,表明你是一个有品位,而非只认钱的的设计师——只有对自己作品热爱的设计师,才是靠谱的设计师。所以,记得向客户说明怎样正确使用logo,以及在什么情况下不能使用logo。

 

  3、创建情绪板

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      情绪板是一种传统的设计工具。客户雇佣独立设计师时,并没有指望看到情绪板。给他们一点惊喜和深刻印象,让客户准备好进入Logo概念稿的演示。


     为什么用情绪板?

  (1)它展示了品牌的外观和感觉。这是客户对简报中一个问题答案的视觉化。

      “您希望我们的顾客获得什么样的情感体验?”

  (2)如果处理得当,在Logo概念稿展示之前,这会给客户带来好心情。这将为你的项目节省时间,一旦客户接受了情绪板,如果将来设计修改偏离初衷,你还能把它搬出来。

 

     第三阶段:

     最终方案展示,会在接下来详细说。   


  4、话术四步走战略

      这些话(tao)术(lu)其实都有一个共同的目的:掌握主动权。避免决策者向你发出指令,甚至指手画脚,这能让你和客户回归项目本身,以及项目所能带来的最终愿景。


      为了实现这个结果我制定了四步走战略

  (1)同病相怜

      在你的设计方案被最终BOSS拍板之前,和你接洽的人应该也是该公司的某个职员,这个联系人需要把方案从你这里转达给最终BOSS,听其指示再传达给你修改意见。在大多数情况下,他可能跟你一样,面对BOSS的“修改意见”很有挫败感,这时候,“同病相怜”是最有利的营销工具。

      你要知道,把设计方案展示给BOSS看并且取得通过,正是这个联系人最重要的任务,在这期间,他会感谢所有你给予他的“帮助”。

      所以你首先要做的就是,释放你的王霸之气。你要或清楚或隐晦地告诉他,设计你很在行,设计展示你也很在行,你能够帮助联系人取得BOSS的认可,这样可以保证联系人不会自以为是地在过程中指手画脚。

      同样这也是为了第二步做准备。

 

  (2)避免传话筒

      想想看,对方聘请你为其进行设计,然而和你接洽的只是BOSS下面的某个下属,是不是忽然觉得自己的设计不是那么有价值了?而且如果BOSS对方案有所异议,联系人又怎么有效地作出回应呢?你甚至不知道联系人会不会因为私人原因错误地表述你的方案...

      因此,让第三方来解释你的设计会极大增加方案通过的难度,这是一场必胜的战争,你务必去除一切可能阻碍成功的因素。

     所以这个阶段,你一定说服你的联系人,让他同意只能由你来担任解说的任务,这时候,原则1就能发挥作用了——你一定要说明你是在帮他获得BOSS的认可,而非抢他的功劳。你也可以在最终展示之前和联系人排练一下,让他对你更加放心。

      如果联系人实在不同意,那么久拿出最后一招——公司规定必须由公司的设计师来向决策者展示设计方案

      一般听到这句话,他们都会同意的。

 

  (3)取得掌控权

      一旦你和联系人达成共识来由你进行最终的方案展示,你就务必要做好准备了,事实上我们从最开始就做好准备了。任何一个项目都不可能一两个小时出方案,BOSS们都是大忙人,所以在你进行最终展示之前,需要唤起他们对这个项目的记忆——主要是坚定他们在你的方案上花费时间和金钱的决心。

      你需要简单介绍项目背景——为什么公司需要新的设计标识、新设计的目标以及预期前景。根据相隔时间的不同,决定这个铺垫介绍到什么程度,他们都很忙,几分钟足以。

      在整个介绍过程中注意,避免夹杂设计术语,因为这很容易打断他们的思路。他们不是专业的设计师,你应该用逻辑清楚的大白话来表达你的想法。当然,你还是需要通过概述一些基本的设计原则来体现你的专业性和规范性,这也能时刻保证你对大局的掌控。

      这个过程是一场博弈。BOSS们通常会抱着品鉴得态度对你的设计作出决策,而你务必要提醒或者暗示他们,虽然他们的建议十分重要,但应该抑制住“指导”设计的冲动。记住,你是专家,在整个展示中你一定要处于带领的地位,如果你们之间的协商演变成他们告诉你用什么字体或者颜色,这将极大削弱设计的额效果,甚至返稿。

     你需要通过一些话术来让他们意识到,你希望得到的是战略性的建议和决策的自由。比如你可以说“如果各位认为这个方案没有达到我们想要的效果,请但说无妨。但是我们尽量不要讨论怎样修改设计细节,这些工作我将在接下来深化调整。”

 

      做优秀的设计师,同时也是高超的推销者。在展示过程中,记住你要推销的是你方案背后的设计理念和精彩故事,而非那些字体或者颜色。细节都是可以被修改的,如果注意力过多放在细节上,你就不得不提供大连打个版本去试错,这是一种不必要的浪费。

     你可以说这个蓝色不好看,但你不能说让我换成红色。

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      我相信你肯定碰到过这样的客户,从一开始就向你提出“创意建议”,或者在提出意见后告诉你“应该这么做!”。这种情况会让许多设计师翻白眼,包括我。以前我都是置之不理,不过现在我改主意了,与客户合作总比对立要有用得多。

      这并不意味着你应当遵从客户的所有建议,“那就这么干”。客户的想法是非常有价值的资源,但是抽象概念的背后,是明确但不正确的需求。一般来说,客户提出的需求都不是他们脑子里真正想的。这并不意外,毕竟他们的工作是经营一家公司,而不是准确表达个人想法。这种情况下怎么做?

      保持开放的思想,反驳需要技巧:

 

      将客户的想法当作一组关键词,对它进行重新设计。

      即使你清楚,客户的建议既不匹配品牌目标,也无法吸引受众,但你仍需要在下一次演示时按照客户的要求进行修改,但同时也要改进一个你认为更好的版本,通过比对来解释你为什么觉得他们的提议不靠谱,向他们解释你为何不再深化他们的概念:“我非常喜欢的您想法,不过对这次的项目帮助不是很明显,因为……”

      记住,不要意图说服客户接受你的美学偏见,空口无凭,你只需要选择一个他们的建议来进行比对,让他们看到自己的意见不是那么靠谱之后,便很少再会抵制你的方案了,这是立竿见影的法子。

      你要倾听需求,而非接受命令。

 

      那么到底该如何理解客户这些模糊的需求?

      通常遇到这类客户时,我必须打开自己的翻译模式!把他们的话按自己的理解重新说一遍。

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      以下案例来源于网络:

     【情景演练】

      客户身份,57岁某国企老总。企业业务范围属于冶金类。客户办公室里悬挂一副自己写的书法——友蓉奶大!

    “我看人家这个logo很大气嘛!我们公司的logo也要这样大气的!”

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      翻译模式开启:

      结合该客户年龄与职业身份背景,可以断定,该客户之所以认为这个logo大气,因为其中出现到了中国书法等元素。并且使用了较为简洁的图形搭配,不繁琐!遂投其所好!

 

     【情景演练】

      客户身份,某六线城市二代,今年19岁,想玩票弄个酒吧在他们当地。给我展示如下这个logo,并一口咬定,这logo时尚!

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      翻译模式开启:

      结合该客户基本信息,可以解读为,此客户将色彩明快,色环对应的配色方式定义成时尚,遂投其所好!

 

      看到没,真正的需求都是要经过提取和挖掘的。 所以说,根本不要问甲方对logo有什么想法,他们是表达不清楚的。你需要做的就是按照之前说的,询问一系列的问题,然后把搜集的信息进行深挖、打磨和抛光。用你的经验和专业知识把把决策者心里想的东西形象化,并且,因为他们参与了整个流程,决策者在定稿时也会更有认同感。

 

      你和客户在整个过程中的关系将直接决定他们是否认可你的想法。这个关系在初期就应该决定,要么是医生(设计师)和患者(决策者),要么是顾客(决策者)和服务生(设计师)。

 

     “小刘啊,这个字体调大一点!”

     “好的老板”

     “小刘啊,这个换深一些的颜色!”

     “好的老板”

     “小刘啊,把这个方块换成圆形!”

     “好的老板”

       ...

      

      想一想你当孙子有多久了?

 

  (4)拉BOSS下水

      亲近你的朋友,更要亲近你的敌人。

      设计师和客户真是一对相爱相杀的好CP,其实不管你和客户在项目中扮演什么角色和关系,重要的是你一定要让决策者知道,他们的哪些建议能帮上忙,哪些建议则会有反效果。

 

      对于任何一个客户来说,知道自己是项目的参与者而非仅仅是决策者,这对于最终的成功是十分有帮助的。这也是为什么我建议你要取得直接谈话权,毕竟你需要时间去和决策者建立一种默契——让他们知道何时以及如何发表他们的意见。

 

      讲一个真(bei)实(shang)的故事:

      有次我接了一个公司的项目,在项目初期的一个月时间内,我和联系人经过了多次的面谈和workshop,项目进展十分顺利,然而在最终战士设计方案时,情况一瞬间崩盘。

      我不知道的是,在客户委托我之前,实际上已经有一个大概的方案了。他们希望我把他们这个想法实现出来,而不是通过我自己的调研和思考重新创造一个新的方案。然而坑爹的是,他们并没有告诉联系人这件事,自然,和我接洽的人也没有告诉我,相反BOSS认为我可能会创造一个他们更喜欢的设计,因此全部默契地保持了沉默。

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      虽然我坚信我的方案更有吸引力,然而现任比不上前妻,他们先入为主地爱上了他们之前那个想法,结果我像个傻逼一样调研思考画图具象...

      虽然我也曾问过是否有中意的想法,但是估计我的联系人根本没有在意这个问题,BOSS也忘记主动说了,后来我就一直想,如果我在项目开始的时候就掌握主动权,直接和BOSS接洽,我一定会知道他们其实已经有一个方向了,只需要我根据他们的想法稍作修改即可。遗憾的是,当时我没有这么做。

 

      所以朋友们要格外小心那些已经自己画了草图,或者有其他设计师开头,然后希望你将它设计成Logo的客户。你得明确自己的位置:你究竟是一个提供设计解决方案的专家,还是一个使用Adobe Illustrator技能的美工?

      你要诚实地回应客户:

    “如果您只想要把你的草图画成矢量,请个实习生吧。他们可以做的很好,而且花不了您多少钱。但如果您要雇我来操刀这个项目,我们就得遵循完整的Logo设计流程。当然,我会记下您的想法,并且加以研究。不过暂时我还不清楚所有的项目细节,我不能保证这就是最好的解决方案,我也会尽量构思其他的概念”。

     如果客户同意,你作为一名设计师的公信力就已经建立了。如果不同意,那这客户不适合你。

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     好了,经过之前这么多的铺垫,我们得到了自己想要的信息,并且基本和决策者形成了良好额合作关系,然后我们需要进行设计了。

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      关于logo设计的技法,见仁见智吧。其实不管什么形式,都是通过色彩、图形和结构来牵涉用户一系列的心理变化。作为设计师的我们,应当明白什么样的色彩和形象会唤醒人们怎样的情绪和感受,这些规律是你获得用户信任,激励他们选择产品的路径。

      与之相比,形式反而不那么重要了。

      时刻记住,logo主要作用绝不是漂亮,漂亮的logo或许能赢个什么设计大奖,但不一定会给公司带来更高的市场份额。

 

      用这几个问题给自己的作品打打分:

 

    ·Logo能唤起什么样的情感?

    ·隐藏在Logo背后的东西是什么?

    ·Logo经得起时间的考验吗?

    ·它独一无二,一眼就能看出来吗?

    ·在黑白色上看起来是如何?

    ·在小尺寸下也能独特清晰吗?

  

      过去的三十年里,人类创造的信息比五千年来创造的还多,如此纷杂的信息海洋让我们变得越来越快速和忙碌。

      有数据显示,现代人每天平均接触一万六千个广告、logo和标签,是不是很不可思议。可能留给每个logo被人注意到的时间仅仅十几秒。这么想想,你做的那些花纹繁多,细节精细的logo,是不是哭瞎在厕所。

      我一直很欣赏以简为美的设计,最简单的方案往往能否符合图标设计大部分的要求,也更容易适应不同的情况,应用于不同的媒介(线上或者线下)。我看过很多介绍logo设计趋势的文章,但我觉得,潮流更多的是属于时尚界的,并不太适用于logo和品牌标识设计。对于一个logo来说,使用寿命非常重要,公司的业务持续多久,他就要有多久的寿命,当然期间会稍加改变,但内在的基本理念应该原封不动。而简单的设计由于容易辨认,因此更容易拥有长久的寿命,如三菱、三星、FEDEX、BBC、NHS(英国国民保健服务)



 


      logo需要具备易于传播性,就需要刨去本身为了复杂而复杂的设计概念。这一点,是被大多数设计师或客户所忽略,但在我看来确是最重要的,是衡量logo传播力度的最主要标准。客户会错误认为,花了钱,不能买个复杂的,就不划算。设计师会错误认为,自己不做出一个复杂的,就反映不出自己的实力,这些观念都是错误的。

     简约不仅关系美观,还关系成本。理想的设计应当能缩小到2.5cm大小仍然不失任何细节,这样可以保证在印刷、会议、重新设计等方面节省一笔可观的费用,这也是为什么许多 logo 都开始「扁平化」的原因,在某种程度上它们开始删除添加「阴影」等立体化或动态化的设计技巧。

 

      logo要有一个中心点,就是让你脱颖而出的一个特征,比如苹果缺失的那一口,奔驰的三角星,红十字会的十字...

      简单点,让你的受众只记住logo里的一个特征,让人光看logo的形状或轮廓就可以分辨。

      是一个,不是两个,三个或者四个。

      仅仅一个!

 

      杜绝吹逼的设计,作为一个Logo实在是表现不出什么几百年的历史传承、上下五千年的文化积淀...所以作为一个Logo只要表现出一点,然后把这一点无限的放大,通过视觉体系触类旁通,打通关于产品所有的想象,做出与之配套的视觉体系就OK。

      记得,客户是要去赚大钱的,他们可不会费时间去看你Logo代表了多宏大的文化积淀,没事别扯蛋。

 

 

      在这里简单聊一聊logo设计的禁忌,网上有一些,我也想了一些,欢迎补充:


  (1)文字禁忌

    ·姓氏名称:一些国家的标志法规定,用姓氏名称作为标志标识需征得本人同意。我国有些标志标识所附的英文恰巧是外国人的姓氏名称或者有姓氏含义。如Violet(紫罗兰)与英国人威奥莱特的姓氏音相同,这种情况在国外注册就会遇到困难,甚至不能注册。还有NANA、worksdem

    ·动物名称。有些国家对动物的忌讳和信仰是不同的,因此,在使用时要避免使用时会带来不好含义的动物名称。比如龙。

   ·带有欺骗性质和民族歧视以及有害社会道德风尚的文字。对于这一禁忌,其实体现的就是一种尊重与诚信原则,是品牌建立并为消费者所接受的基础。

    ·国家和国际性质的组织名称。这种涉及到国家的东西,一般都是受保护的。

    ·其他方面的文字。例如,我国的“蓝天”牌牙膏,出口到美国,其译名为“Blue Sky”则成了企业收不回来的债券,销售无疑成了问题。但也有成功的例子,例如,美国在中国销售的洗发护发用品中,有一个英文名称为“Rejoice”,中文译为“飘柔”,意为头发飘逸柔顺,既能充分地显示商品的特质,又能给消费者留下美好的回忆,“飘柔,,在中国非常受消费者的欢迎。

 

  (2)数字禁忌

     这种比较常见,很多国家忌讳个别数字。比如西方普遍不喜欢13、日本忌讳9和4、韩国忌讳4等等。 数字是全人类所共有的元素,以数字作为商标不应归某一生产者所独占,许多国家认为数字没有明显的特征性,并缺乏显著的差异性,因而不予以注册。当然,也有些国家的法律规定数字可作为商标注册,有些数字被认为是代表“幸运与吉祥”,如“七喜饮料”、“7 - ELEVEN便利店”等,因此,出口商标设计应慎用数字题材。

 

  (3)色彩禁忌

     瑞典人禁用蓝色;西方人认为黑色不吉利;东方人却以白色为不吉利;在拉丁美洲,紫色和死亡联系在一起;绿色在大多数国家都是宁静生机的代表,但日本却非常不喜欢绿色,谓其不详...

 

  (4)图形禁忌(宗教禁忌)

     纳粹图案;伊斯兰教国家禁用猪及类似猪的图案设计;狗在北非视作不法;我们的国宝大熊猫在东南亚欧美颇受喜爱,然而在伊斯兰国家却对它多有厌恶;西方人忌讳黑猫;澳大利亚禁用兔子图案,因为兔子是当地一害;日本忌讳荷花;加拿大和英国忌讳白百合;以及在东方被认为神圣吉祥的龙形象,在西方却被理解为邪恶...所以设计出口商品的商标设计时,应注意要和当地的社会文化传统相适应,不要违背当地的风俗习惯和各国的宗教信仰,特别是各地的忌讳。

 

     展示阶段:

     假装设计完了,我们要给BOSS进行最终展示了。

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     一旦最终稿已经选定,你得创建可交付的文件给客户。

      要确保你的设计具有适应性,在大小尺寸中看起来都不错。你的LOGO设计可能以各种尺寸被用在屏幕上,也可能用在印刷品中(这意味着需要至少300dpi)。当然,你是在矢量图形软件中设计的LOGO,你有矢量文件,不过你还需要提供其他更多贴心友好的文件类型,给客户使用。花些时间在非矢量文件中作出适当提示,使它们更加干净优美。当你把矢量文件拖进PS或其他位图程序时,在设计作品的边缘,最终会产生各种像素点,你得清除它们,为了最干净的最终成品。

      你还应该为LOGO最终稿创建一套风格指南,并结合品牌,来判断各种应用方式是否合格。创建一张使用守则清单,用来说明如何使用LOGO,包括是否可以将它轮廓化或者放入色块中之类。

      将你的设计放到应用场景中去展示——这能让人形象地看到你的设计有多棒,记住,你设计的场景越多,logo使用地越统一,就越会强化这个方案在决策者脑海中的印象,被采纳的可能性就越高。当然这一步需要处理地非常专业,这样才能让客户信服。

 

      对了,在中期或终期的方案探讨中,把文件储存成PDF格式并标明日期,这样可以有效区别不同阶段不同版本,并确保你和决策者看的是同一份文件。

 

      然后,像个广告商一样展示你的设计吧。

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      展示的时候不要一下给出全部的方案,更不能给出不满意的方案。相反,一开始你可以只选一个展示,观察客户的反应。假如客户没有全程关注设计过程,你担心他们对你所展示的不太满意,这是个特别有用的策略。用一个设计方案获取反馈,然后你可以对它进行调整,或者了解到其他哪个方案会令客户满意,这是个很棒的策略。

      不要等着客户自己理解这个概念——在演示中要引导他们。展示你的工作成果,解释这些方案如何帮助客户达成商业目标。

      要了解正确的次序,就像乔布斯的演说一样。记住事不过三原则:人们只能记住每个列表中的3件事。3是一个极具说服力的魔法数字。如果这个数字特别大(例如概念稿的数量),那么次序也很重要。人们最容易记住第一位的东西,其次是最后一位,然后第二、第三,以此类推。所以,当展示概念稿时,把最好的方案放在首位,第二的放在末尾,(如果你要展示3个概念)第三的放在中间。


      学会选择合适的展示模板。

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      所有这些漂浮的名片、带角度的桌面上的iPhone照片……虽然很好,但不适合用来演示概念。你在哪种情况下能看清名片上的信息,平直地拿在手中,还是摊在一米外的桌子上?你用手机时是垂直拿着,还是45度角倾斜持握?你明白其中意思。这就是为什么演示中最好使用平直的模版。


      另外展示多少个概念取决于你。我以前也展示过3个,但我发现打磨第三个选项纯粹是浪费时间。从概念阶段头脑风暴出的30个点子中,选择最好的两个方案,这样其实更好。给客户太多选择会让他们难以做决定。二选一总比六选一要容易得多。甚至更糟的是,他们可能会让你废弃掉这3个,设计第4个(然后是第5个、第6个……)

      毕竟,如果你能轻轻松松设计出3个LOGO,再设计几个也没什么大不了。

 

 

      想到一些朋友问过的小问题:

   

   1)“顺便说一句,我还需要一个Logo。”

      如果客户只要求你设计一个logo,你就要当心了。他很可能在之后把你的logo印在公司的其他产品中,也就是说,他花了一个logo的价钱,买了你一整套VI。

      要清楚你的项目不应该只是一个logo,它关乎一套完整的形象。客户应该为此支付相应的报酬——除非他真的只需要一个logo图案。在这种情况下,你应该尽量说服客户接受设计作品全部的所有权,你唯一可以保留的是利用作品进行自我宣传的权利。

 

   2)签合同的时候注意版权问题

      很多企业希望你们之间的协议是保密的,因此在合同中规定你不可以将自己的设计作品用于日后的个人宣传。这个条款你可以和企业进行磋商,毕竟如果你设计出不错的作品,却不能拿来增加自己的价值,将是一个悲伤的故事。


   3)学会从不同角度审视你的设计

      你也不希望如果logo被印在一本书上,坐在你对面的人看到一个形状不雅的图案吧。

 

   4)了解logo注册的流程

      通常我们将logo注册交给logo律师来办,但你最好了解这个过程,以便回答律师的问题避免法律纠纷

 

   5)如果有人让你随便帮忙设计个logo

      来,给他这个神器吧:这是一个神奇的网站

 

   6)你知道视觉矫正原则吗?

    《高阶技巧!聊聊LOGO 设计中的视觉矫正法》

 

   7)你知道Logo设计的规范吗?

      比如Logo的隔离区域、Logo的禁用范例等等...

     《LOGO设计规范知多少?》

 

      .....

      ...

      ..

 

 

      有人说一个设计师的品味要领先大众四年,一个成功设计师的品味要领先大众七年。

 

      截止到现在,我大概给三四十个客户展示过方案了。似乎大多数情况下客户的反馈会给我的方案提出某种程度的挑战,然而再回首一个项目你会发现,我曾面临的最大挑战是:为了思考一个方案,努力在客户和我之间寻找共同点。即使很多时候客户规定了一些方向,我也不妨去尝试下别的选择,因为至少我知道我是在为自己做项目,我不仅要为客户负责,还要为自己负责,既要取悦客户,也应取悦自己。

      

      一个优秀的设计师应该学会如何与人交流,大部分设计人员似乎都没做好自己的作品被人当成垃圾的准备。学着如何与人沟通吧,当你和客户之间的互动越来越好时,你的作品被无意义无理由修改的可能就越来越小,你的作品终将闪闪发光。

 

      记得,logo不是品牌,你也不是神,保持谦逊,不怕犯错。读、看、前进、做自己。最重要的是要热爱现在的生活,你只有一种生活,也只有你拥有这种生活。



      最后给坚持看到这里的朋友推荐几个不错的logo资源站,希望大家互相交流,共同进步。


    ·Logospire

    ·LOGOMOOSE

    ·Logo Talkz

    ·Logo设计参考!对logo设计有帮助的21个网站

    ·【收藏必备】百种字体介绍,让你的Logo锦上添花

    ·给LOGO换新装!20个展示LOGO的精致模型免费下载


 


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嚼言

/ 设计爱好者
2年前发布


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